Gerencia de Talento - Enero 2019

Gerencia de Talento - Enero 2019

  • $ 190.00


Estrategias y metodologías para identificar, desarrollar y optimizar el uso del talento a nivel de individuo y equipos de trabajo  

Este curso está dirigido a gerentes, supervisores y profesionales que tienen a su cargo grupos de trabajo.

 El curso focaliza en proveer a los participantes estrategias, metodologías y herramientas para identificar, desarrollar y optimizar el uso de sus talentos y los de aquellas personas que componen su equipo de trabajo. En este proceso aprenderán a pulir y transformar sus talentos en super fortalezas y alinear su uso con el logro de sus metas profesionales.

 Afianzados en el conocimiento de los talentos y fortalezas a nivel de individuo, los participantes adquirirán metodologías y herramientas de gerencia de talento para dirigir eficazmente grupos de trabajo y maximizar su desempeño.    

 Las estrategias y metodologías de gerencia de talento antes indicadas capitalizan en el hecho de que, en la mayoría de los equipos de trabajo, y en las organizaciones en general, apenas se utiliza el 25% de los talentos y fortalezas de su recurso humano. Esta subutilización del talento humano en los lugares de trabajo es de tal magnitud que produce como resultado pérdida de recursos y productividad. Además, socava el compromiso y la motivación de los empleados.

En resumen, este curso preparará a los participantes con herramientas prácticas de gerencia de talento para que aprovechen y capitalicen en la oportunidad dorada que tienen para maximizar el uso de sus talentos y fortalezas.

 Temas

 La nueva era de la gerencia del recurso humano.

  • El recurso humano como elemento estratégico de la organización.
  • ¿Qué es talento? ¿Cómo se convierten en fortalezas?
  • En qué focalizar el mejoramiento, ¿debilidades o fortalezas?
  • La pérdida de talento en las organizaciones: ¿problema u oportunidad?
  • Modelo para pulir y sacarle BRILLO a las fortalezas.
  • El efecto de las creencias limitantes y potenciadoras en el uso efectivo de los talentos y fortalezas.
  • Identifique sus talentos y fortalezas (individuo / equipo)
  • Cómo dirigir un equipo de trabajo basado en fortalezas
  • Método de 5 pasos para gerenciar el talento en los equipos de trabajo.
  • Plan de acción para aplicar lo aprendido

 

Fecha: Sábado, 2 de febrero al 30 de marzo de 2019 (8 sábados)

Horario: 9:00 am - 12:00 m

24 horas de clase (2.4 CEU's)

 

 

Perfil Profesional de los facilitadores.

  Ángel L de Jesús

Ex-Decano de Administración de la Universidad del Sagrado Corazón y socio de la firma de consultoría en desarrollo organizacional People's Advantage, Inc. Actualmente es autor, mentor y consultor en gerencia de talento. Como parte de este quehacer ha publicado tres libros en materia de gerencia y desarrollo de talento. Estos son:

 BRILLA: 5 estrategias para pulir y transformar tus talentos en superfortalezas (2017)

  • Gerencia de talento – 5 estrategias para desarrollar, retener y optimizar el talento en la organización (2009 / 2018)
  • 5 estrategias para Lograr su Visión de Futuro (2013)

Como socio y consultor en People’s Advantage, ha diseñado e implantado proyectos de consultoría en áreas tales como diseño de sistemas de gerencia y evaluación del desempeño, gerencia a base de equipos de trabajo, implantación de estrategias de calidad total y cambios de cultura organizacional, entre otros.  

Entre sus logros se destaca el habérsele conferido el premio Lifetime Achievement Award por parte de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM), Capitulo de Puerto Rico.

Es graduado de administración de empresas, con concentración en contabilidad de la Universidad de Puerto Rico y ha completado cursos postgraduados en gerencia de la Universidad de Harvard, Universidad de Standford y Universidad de Kentucky.

 

Eneida Sierra, PCC

 Fundadora de la firma de consultoría People's Advantage y People’s Talent Coaching Institute. La misión de este Instituto es certificar coaches profesionales conforme a los requisitos de la International Coach Federation (ICF), una organización que agrupa sobre 40 mil coaches a nivel global. Es Coach Profesional Certificada por el Institute of Professional Empowerment Coaching (IPEC) y miembro de la International Coach Federation (ICF).

La Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM) le confirió el prestigioso premio Lifetime Achievement Award 2010, el cual se otorga a profesionales de recursos humanos que han hecho contribuciones significativas a la profesión durante su carrera profesional.

Ha trabajado proyectos exitosos de desarrollo de recursos humanos y mejoramiento de la efectividad organizacional para empresas multinacionales y locales. Algunos de estos proyectos han requerido realizar intervenciones de consultoría en países tales como Panamá, España, México, República Dominicana y Brazil, lo cual le ha ofrecido la oportunidad de trabajar en otras culturas. 

Posee dos Maestrías, en Diseño Instruccional y en Administración, ambas conferidas por la Universidad de Bridgeport, Connecticut. Posee, además, certificaciones como consultora y facilitadora de varias firmas de consultoría de renombre internacional.